日化行業KPI項目組如何創造價值(ppt 47頁)

日化行業KPI項目組如何創造價值目錄：
一、KPI項目工作簡述
二、我們對KPI視圖的理解
三、建立KPI體係的步驟
四、試點工作成果彙報
五、試點工作成果評估

日化行業KPI項目組如何創造價值內容提要：
細化分支——“從樹枝到葉片”：
各個指標是否按照價值形成的原則細化分解?
各個分枝是否都分解到可視的邊際？
各個指標是否互相獨立?
所有各項驅動因素是否都有確定的人員控製？
……

係統運行與維護：
1，由誰負責收集整理KPI體係所需數據
2，由誰負責編製KPI考核報告
3，由誰定期對KPI考核體係進行總結完善（指標、數值、權重、打分規則等）
……

試點工作成果評估：
成果：
1、完成了網絡業務本部KPI體係的初步建立，確定了本部主要人員在價值樹上的位置和貢獻，初步實現了所有人員崗位責任的係統規劃
2、總結出KPI體係建立的工作流程和方法
3、開發和豐富了KPI展示和工作工具——KPI視圖
不足：
1、由於認識水平和管理現狀的局限，使得細化分支時存在不夠深入、 甚至不夠恰當的情況
2、對職能部門人員如何在視圖中體現價值還在摸索階段
3、KPI視圖的展示和後期維護工具尚不夠先進。

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