日化行業業績指標設立與績效管理培訓(ppt 135頁)

日化行業業績指標設立與績效管理培訓目錄：
第一部分：
一、18新利真人网 管理戰略明晰
二、績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
三、公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
第二部分：
一、以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
二、綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
三、案例分析
第三部分：
一、係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
二、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
三、關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
四、案例分析
第四部分：
一、係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
二、KPI指標體係的更新和管理
三、案例分析
第五部分：
一、績效考核評分中的常見誤區
二、績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
三、以績效為導向的企業文化氛圍的建立
四、綜述

日化行業業績指標設立與績效管理培訓內容提要：
績效管理的基本策略指導：
部門和個人的績效管理都是建立在公司戰略，流程及其相關的部門設置的基礎之上
部門的績效管理的考察維度應放到公司整體的大背景下考慮
部門的績效管理既要考察部門對業績的實現程度，同時也要考察與其他部門之間的相互協作，以及自身業務管理和員工素質的提高
……

績效管理機構的完善：
在董事會中組建薪酬績效委員會,主要職能可以歸納為:
製定公司高級管理人員的薪酬標準，每年根據公司效益和個人業績及同行業水平對高級管理層的薪酬方案進行審核，提交董事會審核；
負責審查核定員工薪酬分配；
向董事會報告有關薪酬事項，並完成董事會交辦的薪酬管理的其他事項
研究討論並確定公司績效管理評價體係；
負責製定高級管理人員績效管理與考核的標準，並進行考核
在公司中組建績效管理與考核領導小組,主要職能可以歸納為:
對績效指標進行分解與溝通,將公司的目標上傳下達;
定期對現有的績效考核體係進行審閱.根據現狀對現有係統進行更新和調整
協調公司各部門組織進行定期的績效考核評審,監督部門層麵業績考核的正常進行,協調各部門與18新利真人网 部組織進行個人層麵業績考核的正常進行
……

各成員在績效管理與考核中的角色定位：
副總經理：
協助總經理與與各部門負責人就業績目標構成及具體實現程度進行溝通,達成一致
協調分管各部門組織開展業績考核,保證考核時間的準確執行
協助總經理監督考核流程的正常運行,保證考核過程的客觀公正
協助總經理與各部門負責人溝通考核結果,監督對各部門及部門總經理進行的獎勵/懲戒,職位調整或業務/管理技能培訓等措施的落實。

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