淺述服裝行業BSC平衡記分卡管理(ppt 59頁)

淺述服裝行業BSC平衡記分卡管理目錄：
1、什麼是平衡計分卡
2、模式轉換－新的營運環境
3、EVA班經濟附加值
4、平衡記分卡的演變
5、BSC-衡量企業績效的驅動力
6、為什麼要衡量
7、BSC-管理係統的核心
8、執行策略的工具－平衡計分卡
9、平衡記分卡的四個層麵
10、如何實施平衡計分卡
11、……

淺述服裝行業BSC平衡記分卡管理內容提要：
模式轉換－新的營運環境：
世界村/無疆界的世界
整合價值鏈/交錯功能
連接顧客和供應商
顧客細分/顧客就是上帝
創新是企業生存之道
……

平衡計分卡：
它的名字反映了以下過程的平衡：
短期和長期目標
財務和非財務狀況衡量
落後的領先的指標
外部和內部的績效
它綜合了四種不同層麵：
財務
顧客
內部商業流程
學習和成長
……

平衡計分卡：
對成功推行平衡計分卡的公司的研究發現,企業的資源都專注和對準了公司的戰略目標。
其中最關鍵的是將戰略略轉化為運作指標，成為追蹤和監控4個主要層麵的業績表現的指示器。

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