通信行業員工評價製度研討(ppt 84頁)

通信行業員工評價製度研討目錄：
一、員工評價製度圖示................1
二、員工績效評價製度...............2
三、公司職級體係............6
四、事務職評價細則.............7
Ⅰ.評價程序概要..............8
1.評價目標設定方法.............8
2.執行目標中間檢查...............11
3.年末評價.............12
Ⅱ.詳細評價方法........13
1.評價對象及要素...........13
2.評價者............14
3.評價尺度..............15
4.評價方法..............16
Ⅲ.評價要素別詳細評價基準............17
1.業績評價..............18
2.能力評價..............21
3.態度評價..............24
4.下屬培育度評價...........25
5.詳細評價程序............26
Ⅳ.評價實施基準............27
1.評價實施程序.............27
2.評價等級別相對化構成比.........28
3.評價異議申請及調整程序.........29
4.評價活用.............29
五、個人評價表（科長及以上）.......30
六、個人評價表（副科長及以下）......41
七、技能職評價細則............51
Ⅰ.評價對象及要素...........52
Ⅱ.評價項目..............53
八、個人評價表（技能職）..........57
九、特殊職評價細則............63
Ⅰ.評價對象及要素...........64
Ⅱ.評價細則...........65
十、個人評價表（特殊職）...........68

通信行業員工評價製度研討內容提要：
用語的定義：
本製度中使用的專用術語定義如下：
1績效評價——為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對業績、能力、態度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序
２個人別絕對評價——根據相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分
３個人別相對評價——由相關負責人根據個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。
４部門別評價——按照ＬＧ化學對ＬＧ甬興的評價，總經理各部門進行的評價
……

評價者與被評價者：
1評價者
評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、誰執行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別裏的不同評價項目可根據公司實際情況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。
2被評價者
被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經驗的其他職務類別工作未滿6各月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。
……

樹立目標(個人別)：
①評價項目:根據通過目標合議賦予個人的責任與權限
針對個人要達成的成果設定評價項目。
雖然根據業務性質可分為戰略性目標項目和日常業務目標項目，
但是盡可能優先設定解決問題性質的戰略性目標。
評價項目一般不宜超過5項。
②詳細管理目標:把達成評價目標時的重點或者需要集中力量進行管理的部分
設定為詳細管理目標。
把日常性業務設定為評價目標時，其詳細管理目標應該是業務改善事項。
③權重:對於設定的詳細管理目標，根據業務性質賦予適當的「權重」,
使權重之合為100。
④達成目標水準:盡可能量化,定性表述時盡可能明確地定義。
設定個人目標水準時要考慮TEAM的目標達成和要求個人的力量，
通過與直屬上級討論，使目標水準具有挑戰性和合理性。
⑤評價尺度:超額或者沒有完成所設定的年目標水準時應該獲得怎樣的評價，
將其設定在評價尺度欄內。
完成達成目標水準欄內所有目標時的情況設定為(3)，
超額完成達成目標水準欄內所有目標，設定為(5)，
超額完成達成目標水準欄內所有目標（效果不太明顯），設定為(4)
沒有完成達成目標水準欄內所有目標（差一點），設定為(2)，
沒有完成達成目標水準欄內所有目標，設定為(1)，

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