通信行業MTP--經理人管理才能發展方案(ppt 91頁)

通信行業MTP--經理人管理才能發展方案目錄：
一、管理認知篇
二、工作管理篇
三、人員管理篇
四、領導激勵篇

通信行業MTP--經理人管理才能發展方案內容提要：
管理的認知—小結
管理的意義：有效運用組織內各項資源，以達成企業的目標.
組織資源:人,錢,設備,原物料,技術,市場,信息…….
企業目標:創造利潤
管理者:凡負責執行上述管理工作者均可稱之.
管理者的角色:任何一為管理者都可能是高層領導,也可能是中堅幹部,也會是基層員工.每個人必須懂得在適當的情況下扮演適合的角色,適當調整轉換自己的角色功能.
中堅幹部最重要的功能:承上啟下
身為管理者應有基本態度與意識:1.正確的理念—使命感 2.達成的意願—決心 3.突破現狀 4,責任意識 5.效能意識 6.成本意識 7.原則與原理
……

計劃的重要性：
計劃:為達成目標,事先凝聚相關人員的智能,預估未來情事的演變,以決定必要的方案與程序.
因為有了計劃,所以:A,有明確的指引方向
B可以做好事先的準備.
C.打下[團隊]工作的基礎.
……

計劃與執行精華小結：
工作管理循環：PDCA
計劃：為了達成目標，事先凝聚相關人員的智能，預估未來情事的演變，以決定必要的方案與程序。
擬訂計劃的思維與原則（係統性的科學方法）：目標明確，掌握各項事實，根據事實分析思考，擬訂具體可行方案，健全的判斷。
訂立目標的SMART原則：明確的，可衡量的，可達成的，合乎實際的，時效性的。
狀況共有：部屬不需要主管以他律性的方式要求,而能依照狀況的需要,自行判斷應做什麼?如何去做?

..............................