紡織行業平衡記分卡動員與培訓(ppt 119頁)

紡織行業平衡記分卡動員與培訓目錄：
1、以平衡計分卡為核心的績效管理方法
2、平衡計分卡邏輯關係闡述
3、平衡計分卡邏輯關係闡述舉例
4、平衡計分卡邏輯關係闡述圖解
5、關鍵績效指標的確定與測試
6、平衡計分卡的分解
7、部門績效管理體係－平衡計分卡
8、個人績效管理係統
9、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
10、績效指標(案例)
11、……

紡織行業平衡記分卡動員與培訓內容提要：
上麵我們建立了平衡計分的基本框架，即企業從財務、客戶、運營和人員不同的緯度考察企業的財務與非財務、內部與外部以及短期和長期的業績表現。韜睿公司認為，任何評估和考核體係的目標都應是指引和激勵各級管理人員和各級員工成功地實施企業的戰略。平衡計分對於實施企業戰略的重要意義可以表現為：
平衡計分卡清晰地描述了企業未來發展的共同的目標和願景
平衡計分卡為企業建立了一個整體、全麵的戰略模型，將每一個部門，甚至是每一個員工緊密地聯係在一起，明確了他們是如何通過自身的工作為企業的成功做出貢獻。如果沒有這種聯係，員工和部門隻能夠關注於自身業績的實現而無法得知如何為企業整體戰略目標服務
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係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製關鍵績效指標的流程確定方法介紹關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察案例分析
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指標特征：
容易了解與使用
與實際操作麵結合
可控製，即可透過行動改善績效
與戰略之間具有邏輯相關關係
可信的，可靠的
可衡量性

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