珠寶行業員工薪酬管理與激勵方案(ppt 70頁)

珠寶行業員工薪酬管理與激勵方案目錄：
一、薪酬體係的理論基礎
二、薪酬體係的設計
三、薪酬體係的管理

珠寶行業員工薪酬管理與激勵方案內容提要：
手段-期望理論：
努力——績效——報酬
薪酬是否是一個合適的激勵因素決定於努力、績效和報酬之間的聯係
員工的努力應該取得相應的工作績效
高水平的工作績效應該得到足夠的補償
隻有努力程度與工作績效之間的聯係強度和工作績效與報酬之間的聯係強度都足夠大，金錢才能成為一個有效的激勵因素
……

激勵的複雜性：
每個人所期望的事物不同
每個人所期望的事物會變化
即使企業知道一項事物對某人很有激勵作用，這種激勵作用也隻有這個人相信自己努力工作會獲得這項獎賞時才起作用
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公平的定義：
員工對自己在工作中的投入與自己從工作中得到的結果兩者之間的平衡
投入：教育、工作經驗、特殊技能、努力程度和花費的時間
結果：薪資、福利、成就感、認同感、工作的挑戰性、工作的名聲和任何其它形式的報酬
員工要估計自己的收益與投入的比率與別人的收益與投入的比率是否相等。

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