珠寶行業某企業組織結構設計方案(ppt 53頁)

珠寶行業某企業組織結構設計方案目錄：
一、某企業組織結構問題總結
二、某企業組織結構設計

珠寶行業某企業組織結構設計方案內容提要：
組織結構設計的原則：
遵循現代企業製度：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學
符合房地產行業發展趨勢：加強18新利真人网 管理和18新利网址多少 的基礎上，重點提高市場應變能力、成本控製能力、工程管理能力
穩定性與適應性相結合：企業的組織結構需要相對的穩定性，但同時也要有針對內外條件及環境變化而做相應調整的適應性
執行與監督相分離的原則：必須建立一套監督係統，為保證嚴肅性和公正性，監督機構和執行機構應該分開
統一指揮原則：組織調整必須保證指揮有力，行動統一
權責利對等原則：權責利必須三位一體，必須明確每個分子公司、每個部門及每個崗位的責任和權力,建立激勵和約束機製。
集權與分權相結合：將必要的權利集中在集團總部，其他權力要盡量下放，以加強下屬企業的靈活性、自主性和創造性，從而實現集團總部的總體目標與下屬企業的自主性、創造性的統一，保持效率與控製的平衡。
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總經理職責：
主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，保證經營目標的實現
組織實施公司年度經營計劃和投資方案
製定公司內部管理機構的設置方案，並組織實施
製定公司的基本管理製度
決定組織體製和人事編製，提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人、總經理助理
聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員
決定公司中高級管理人員的報酬及待遇，並報董事會批準和備案
決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工進行處分
審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告
健全18新利网址多少 、嚴格財經紀律，保證現有資產的保值和增值
公司章程規定的及董事會授予的其它職責
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工程副總經理職責：
負責工程管理、造價、規劃設計部門的工作，協調三個部門之間的工作，並協調三個部門與其他部門的關係
參與公司經營決策
負責工程項目的進度和質量
負責項目的整體規劃設計的委托或代理
對項目總體規劃設計質量負責
負責對項目設計圖紙進行技術審核，負責組織相關部室的委托設計會審、施工圖會審和技術交底工作
參與施工圖交接過程,招投標、合同評審等相關活動
負責項目預結算工作
完成總經理交辦的其他工作。

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