日化行業薪酬體係設計現場講義(ppt 43頁)

日化行業薪酬體係設計現場講義目錄：
1、薪酬體係概述
2、薪酬體係設計方案
3、過渡實施

日化行業薪酬體係設計現場講義內容提要：
設計理念：
崗位工資來源：是新工資體係的核心部分，是“基於崗位職責付薪”的付薪理念的直接表現；
崗位工資設計基礎：是基於崗位對企業的重要性差異，產生崗位等級，進而形成崗位工資等級；
崗位工資確認依據：主要依據崗位本身重要性及現有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關鍵因素、是基礎，而人員適崗性是調整依據。
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人員適崗性評估：
進入階段：是指人員從事工作的經驗、知識、能力尚不具備崗位的要求，屬於初步培養階段；
發展階段：是指人員可以獨立承擔大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需要進一步的培養；
適崗階段：是指員工可獨立承擔崗位工作、完成相關工作要求；
穩定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎上，能夠有一定程度的創新與優化能力。
成熟階段：是指員工所具有的能力與素質超過崗位本身要求，可在現有工作的基礎上進一步承擔更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率與效果。
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體係使用—新體係操作介紹：
試用期人員：
一般進入到崗位的’進入階段’，特殊性人員可進入發展或適崗階段，但需兩級主管批準；
試用期後由上級主管對任職者進行適崗性評估，再確定該員工的新崗位工資
績效工資：
崗位工資級檔可根據年度績效考核結果進行上浮與下調，形成績效工資；
如：公司對績效評估排名在前5％～10％的員工，可將其崗位工資等級上浮1級，而對績效評估排名在後5％～10％的員工，其崗位工資等級下調1級（或跨等調整）。

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