飲食行業某培訓學院規章製度分析(ppt 58頁)

飲食行業某培訓學院規章製度分析目錄：
一、培訓學院章程
二、培訓學院講師等級評估製度
三、培訓學院新開發課程審核製度
四、培訓學院課程實施流程
五、培訓學院學籍管理製度
六、培訓學院設施借用管理製度
七、培訓學院檔案管理辦法
八、培訓學院培訓需求調查製度
九、培訓學院經費管理製度
附：1、表格（共29種）
2、培訓學院課程體係
3、培訓學院各崗位之間聯係流程

飲食行業某培訓學院規章製度分析內容提要：
經費來源：
培訓學院作為一個組織機構應該具有一定的運作經費，根據經費的使用類型將經費的來源分為兩種：
1、下屬企業 負責培訓過程中的直接費用。直接費用是指在引進課程或實施課程中所產生的費用，包括課程費、講師差旅費、接待費、場地租用費、實施過程中的其它雜費等為實施培訓所產生的間接費用。由參加培訓的人員所在單位按人頭分攤。
2、集團總部 負責培訓過程中所產生的間接費用。間接費用是指保證學院正常運行的管理費、課程的調研考查費、教材引進或開發費等為實施培訓產生的間接費用。
……

學員考核：
1、講師每次授課結束後，都由學員對講師的授課內容、授課效果等進行評估，評估結果由聘請講師授課的企業培訓管理者進行分析，並將分析結果報培訓學院存檔備案。
2、年終將學員的評估進行彙總，得出學員對講師的評估結果，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
……

獎勵辦法：
1、對積極主動開發符合企業培訓需求的課程的，實行獎勵製度，每開發一門課程，獎勵金額視開發課程的內容、實用性和受訓人員級別來定。
2、每開發一門適合中、高層管理者使用的教材，推廣有5次以上，且均評價為“優”以上的教材。獎勵金額為1000元。
3、每開發一門適合基層管理者使用的教材的，推廣有5次以上，且均評價為“優”以上的教材獎勵金額為500元。
由培訓學院組織課程的開發和引入，即確定開發課程和開發人選。

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