服裝行業規劃與招聘配置(ppt 49頁)

服裝行業規劃與招聘配置目錄：
一、HR規劃（HRP）
二、招聘－看似簡單實際複雜的過程

服裝行業規劃與招聘配置內容提要：
HRP重要性：
－外部環境在變化：如國家退休年齡政策、觀念變化影響流動性、技術上的變化（成員或培訓）。
－組織內常出現職位空缺現象：小企業可到時補上，但大企業因分工細，新員工適應期長、空額數量多，應先做HRP。
－若匆忙招聘大量員工：易降低標準，若招很多單身或易遷徒年輕員工，又易流動，所以應進行HRP。
－規劃有助於減小未來的不確定性，沒有計劃，HR活動就是一個大雜會。沒有規劃與計劃，企業目標易被遺忘，就不明確幹啥。
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堅持的原則：
第一，使專家充分了解已收集的曆史資料及統計結果，了解其他信息。
第二，被問者能回答的問題，並盡量簡化。
第三，不要求精確，允許其估計，說明肯定程度。
第四，多取高層支持。
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內部HR供給預測：
（1）基本思路：考察現有HR存量，假定政策不變，考慮內部晉升、降職、調職、辭職、下崗、退休、開除等因素，找出變化規律，對未來進行預測。實際上很複雜，應根據情況進行修正。
（2）常見方法有：技能清單法、管理人員轉換法、人員接替計劃法、馬爾可夫法。

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