日化行業怎樣實現價值創造型並購重組(ppt 79頁)

日化行業怎樣實現價值創造型並購重組目錄：
1、四種價值類型購並
2、國內成功購並典型案例
3、實現價值創造型並購重組的關鍵因素
4、擴張和收縮型並購
5、國際購並
6、挑戰與機會

日化行業怎樣實現價值創造型並購重組內容提要：
怎樣才能實現成功的並購重組
美國科爾尼管理谘詢公司征詢全球300多位CEO和高級經理關於“什麼是價值增值的最佳辦法”的答案是：40%是利用內部資源，60%是通過外部收購。這表明：並購重組是可以創造價值、實現價值增值的。
MKXZ公司對美國公司的抽樣調查表明,隻有23%的並購重組是成功的，在中國成功率更低。
怎樣才是成功的並購重組？怎樣才能實現成功的並購重組？
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並購的概念：
“兼並收購”的簡稱，英文是“Mergers and Acquisitions”,縮寫為“M&A”。
Mergers是指兩個或兩個以上的企業在股權或資產發生交易後形成了新的企業，原有的企業被注銷。類似於中國公司法中的“新設合並”。
Acquisitions是指兩個或兩個以上的企業在股權或資產發生交易後，其中一家存留下來成為新企業的主體，其餘企業不複存在。類似於中國公司法中的“吸收合並”。
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價值保持型：“零和”
價值保持型：一些上市公司為“保殼”、“保配”等所做的虛假重組、報表性重組，或者為粉飾業績、人為製造藍籌股而進行的並購重組，實質上是在各方之間進行著資產、債務和業績的“零和遊戲”，各方的總體價值和利益是保持不變或變化不大的。
案例：不勝枚舉。
這是在做並購重組的“零和”遊戲。

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