日化行業北京展覽會與項目管理(ppt 78頁)

日化行業北京展覽會與項目管理目錄：
一、項目立意
二、可行性研究
三、展覽目標
四、展覽構想
五、實施
六、控製

日化行業北京展覽會與項目管理內容提要：
資料收集：
項目組、展覽部
谘詢調查
谘詢有關專業/行業協會
谘詢有關行業/工業的專業刊物
確定和研究其它類似/相關行業展覽會概況
確定合適的交易會參展產品
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如何製定展覽計劃?
係統性的偶然產生法：運行由管理層、項目組和谘詢委員會管理的企業數據庫，根據數據庫的內容引發新的展覽計劃。
模仿法：模仿其它地區已有的展覽會；一對一轉換展覽構想或者適應不同的框架。
分級法：通過從吸取現有展覽會的展覽構想，發展新的展覽主題和展覽構想。
發明創造 – 創新法：遵循采用不同創造和評估技巧的係統方法。
……

項目計劃選擇和評估—標準：
細分市場是否足夠大，值得舉行展覽會（如參展商數量和觀眾數量）?
能否通過散發和交流手段觸及該細分市場（相應的目標群體）？
新展覽會能否收回預期的成本（成本-效益分析）？

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