飲食行業北京展覽會和項目管理(ppt 78頁)

飲食行業北京展覽會和項目管理目錄：
一、項目立意
二、可行性研究
三、展覽目標
四、展覽構想
五、實施
六、控製

飲食行業北京展覽會和項目管理內容提要：
如何製定展覽計劃?
係統性的偶然產生法：運行由管理層、項目組和谘詢委員會管理的企業數據庫，根據數據庫的內容引發新的展覽計劃。
模仿法：模仿其它地區已有的展覽會；一對一轉換展覽構想或者適應不同的框架。
分級法：通過從吸取現有展覽會的展覽構想，發展新的展覽主題和展覽構想。
發明創造 – 創新法：遵循采用不同創造和評估技巧的係統方法。
……

可行性研究順序:
首先應審核項目計劃，產生一係列項目計劃，對所有項目計劃進行評估，然後通過可行性研究最後決策。
本階段目標是通過決議，成立執行委員會，執行可行性研究。
……

目標選擇：
目標 – 目標必須
存在可能性（如參加者數量從5000增加到10000；是或否？）
形成書麵文件（如目標必須成為正式的、有凝聚力的報告）
可以評估（如目標必須可以控製，可以調整）
數字資料幫助調整目標
目標確定：
列出最終目標。
項目小組和管理委員會必須對展覽目標進行審批。
目標是將來規劃和控製的指導方針。
目標其它方麵：目標的製定需兼顧責任、積極性和控製等各個方麵。

..............................