日化行業企業並購業務操作方案分析(ppt 30頁)

日化行業企業並購業務操作方案分析目錄：
第一部分：案例分析-- ST張家界重大資產重組
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊

日化行業企業並購業務操作方案分析內容提要：
控股股東的重組動因：
借助ST張家界的上市地位，整合旗下及張家界的旅遊資源，做大做強旅遊產業，為其集團戰略發展服務.
某年度實現扭虧、摘帽恢複正常交易資格和最終獲取大於零的“誘發重組因素淨收益”（NRV&F）。
……

重大資產重組界定：
出售資產總額148,126,684.15元，占ST張家界某年6月30日經審計的公司資產總額的48.09%；
購買資產總額為227,202,337.75元，占ST張家界某年6月30日經審計的公司資產總額的73.76%。
……

組的效果及意義：
重組後的ST張家界浴火重生，獲得了生存發展權，不但保住了其名稱中的“張家界”這一旅遊業國際知名品牌，而且從根本上提高了核心競爭力，具備了可持續經營能力。
從上海鴻儀投資發展有限公司來說，雖然付出了較大的代價，但符合其自身戰略調整的需要。

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