飲食行業績效管理體係方案分析(ppt 42頁)

飲食行業績效管理體係方案分析目錄：
1.績效管理體係總體介紹
2.績效考核實施
3.部門關鍵績效指標設計

飲食行業績效管理體係方案分析內容提要：
績效管理體係設計原則：
強調考核體係的實效和可操作性，以易於執行為基本設計思路
不追求精細化，以啟動考核實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體係
不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升
……

績效分類與考核對象：
績效分類：
部門績效
個人績效
考核所適用的對象：
公司各部門（各部、處、車間及其他同級單位）
公司所有正式員工（各級管理人員及一般員工）
下列人員除外：
公司總經理
考核期休假、停職愈半數時間以上者
嚴重違犯公司規章、製度或違犯國家法律的人員
……

個人考核實施——考核結果應用：
個人績效工資的發放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關（具體細節見薪酬方案）
各季度進行部門考核後，部門內各類人員的實發績效工資占應發績效工資的比例等同於部門季考指標的權重。即：
季度實發績效工資=季度應發績效工資×季考指標權重
非季考指標所決定的績效工資將累計至對這些指標的考核結束後進行發放。

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