GE管理方法在我國能源企業中的應用(ppt 82頁)

GE管理方法在我國能源企業中的應用目錄：
1、前言
2、GE管理方法的總體框架
3、GE管理方法的基本理念及其應用
4、GE管理方法的基本機製及其運作
5、GE管理方法的主要工具和手段
6、如何進行GE管理體係的基本建設
7、如何用GE管理方法解決企業領導所麵臨的挑戰和管理問題
8、附錄：案例

GE管理方法在我國能源企業中的應用內容提要：
視變革為機會（ChangeisOpportunity）
變革要主動和超前
到了不得不變革的時候已經是太晚了
任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離
不應把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發展機會
……

企業領導容易犯的戰略錯誤：
沒有對市場情況做全麵的了解，僅根據一些片麵的認識下結論。
市場定位不明確，什麼都想試一下。
團隊不明確工作重點，資源浪費。
對競爭對手的了解不夠參與競爭時準備不充分。
市場和競爭不斷變化的時候，不及時更新調整戰略。
不願意在戰略策劃方麵花費充足的時間和精力。
……

戰略實施及18新利网址多少 SessionII/目的和作用：
管理人員能準確、及時地了解公司運營情況
由於處於可控製狀態，使公司放權製度得以實現
通過計劃和預算實現資源優化配置
客觀、準確地實現戰略
用數據客觀地對員工進行考評
通過責權利下放，創造企業機製，淡化個人英雄主義

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