珠寶行業員工酬償與薪資概述(ppt 35頁)

珠寶行業員工酬償與薪資概述目錄：
一、薪酬政策的策略性目標
二、薪酬的基本觀念
三、非財務酬償係統
四、酬償給付基礎的意義與類別
五、薪資給付的控製效果
六、薪資水平與薪資結構
七、薪資結構及其影響
八、員工薪資的公平考慮
九、發展薪資水平
十、進行薪資調查
十一、........

珠寶行業員工酬償與薪資概述內容提要：
發展薪資水平：
產品巿場的競爭
組織內部的勞工成本太高，將會直接反映在產品售價上，而在產品競爭市場上則居於劣勢
產品市場競爭是勞工成本及薪資的上限
勞工巿場的競爭
如果組織在勞工市場不具競爭力（薪資不夠誘人），那麼它也將喪失對員工的吸引力
勞工競爭市場是薪資水平的下限
……

工作評價：
目的
決定每項工作的相對價值
報酬因素(compensation factor)
技能、努力、責任及工作環境
專業知識、解決問題的能力、責任感
工作評價的方法
排序法(ranking method)
依所有工作的共同因素排序
工作分類分級法(job classification)
決定報酬因素，各工作據以分類或分級
工作評點法(point method)
由工作所需各種因素，決定所需等級後加總
因素比較法(factor comparison)
類似排序法，但以多個報酬因素排序後加總
……

工作評點法(point method)：
實施步驟
選定計酬因素
決定各個計酬因素的內容(次因素)
決定每一計酬次因素的相對重要性(權數)
根據計酬因素分析並說明各個職位
決定每個因素中那個程度最適合該職位
根據評估的結果給予各個因素應得的分數
根據各個職位的總分來決定職位等級
將職位所得的薪點數換算成薪資。

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