珠寶行業企業HR規劃、招聘與配置(ppt 49頁)

珠寶行業企業HR規劃、招聘與配置目錄：
一、HR規劃（HRP）
二、招聘－看似簡單實際複雜的過程
三、人員的遴選與錄用

珠寶行業企業HR規劃、招聘與配置內容提要：
可通過勞動力市場獲取競爭優勢，把握三個關鍵點：一是須對企業現有HR狀況、雇員存量的優勢、劣勢有一清醒認識；二是須製定企業未來發展方向的規劃，並明確目前的HR與未來的HR關係；三是若有差距，應有一套計劃，過剩時應裁減計劃；短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態平衡。
HRP實質：決定組織的發展方向，並以此為基礎確定需什麼樣的HR來實現高層管理者確定目標。
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HRM在創造價值吧？
看它是否與組織結構、管理理念、企業文化、市場定位與專家方式相適應。對於勞動力易短缺勞動力密集型企業，HRM應在招聘、員工保持起重要作用；對員工過剩的傳統製造業，應在強化公平的內部激勵機製和保持最有價值員工上起重要作用；對強調企業文化的企業，應強調溝通與獎勵員工對客戶服務方麵。
HRP的質量與精確性：取決於決策者對企業戰略目標的明確程度、組織結構、財務預算、生產計劃、HR部門本身的分析。
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為什麼要招聘：新業務的開展;現存職位空缺；現業務擴大；改善員工隊伍結構。招聘中僅強調勝任工作崗位是不夠的，還要強調其發展潛力，不斷培訓對環境，對組織的適應性。
增強招聘人員的影響力。
─“窗口人員”，至關重要，有研究顯示：招聘人員的個人風度是否優雅、知識是否豐富，辦事作風是否幹練等特殊因素直接影響著申請人對組織感受與評價；通過團隊而非個人產生影響等；避免產生錯誤行為很重要，多一點專業知識麵很重要。
─有效的招聘組常有：HR人員、直線經驗、擬招崗位同事及下屬。

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