醫療行業企業財務報表分析與撰寫(ppt 75頁)

醫療行業企業財務報表分析與撰寫目錄：
一、概述
二、報表解讀
三、報表舞弊分析
四、綜合分析
五、經營診斷
六、撰寫分析報告

醫療行業企業財務報表分析與撰寫內容提要：
財務分析與經營診斷：
根據企業的財務狀況和經營（財務）成果，在不同層麵、不同角度對企業的一些經營指標和經營業績進行分析診斷。
從經營管理者的角度考慮問題，而不是一係列的“計算公式”和“比率”、也不是“專業”的財務術語來表達，是以通俗易懂的文字描述財務狀況和經營周期的財務成果，以經營決策者提問式的方法說明問題。
從靜態（經營狀況、財務成果）和動態（變化情況）兩個方麵作為切人點，舉例說明。
……

模擬經營、假設分析：
分析財務狀況和財務成果是對已經發生的“事情”進行分析，有一定的局限性，因為未來的市場是變化的。
如果根據現有狀況，加入未來可能發生的經營狀況和結果數據進行模擬假設分析，並得出“大概”結果，這將對融資、投資、及管理決策起到重要的信息支持，並將進一步降低決策風險。
舉例：如果抽出當前資金的50％（1億）進行長期投資，預計每年的投資收益在10％，並以1％的速度遞增，按照當前的營運水平：是否會出現資金短缺？是否可以通過短期借款？是否會影響當前的盈利水平和償債能力？影響程度有多大？會產生哪些風險？等等。
如果對已經發生的“事情”，進行假設性設想，將有利於找出以往問題發生的原因，為調整未來的策略和措施提供支持。
……

數據（業務）延伸分析，可追溯性：
每一個行業的每一個企業的經營管理都不同，僅僅從財務數據本身說明的問題還遠遠不夠，必須能深入挖掘企業的業務細節，並融合到經營分析中，那樣才能為決策者提供更為客觀的信息支持。
如投入的新產品、新的促銷廣告、銷售策略的改變，戰略戰術性的投資等等都密切影響企業的財務狀況和經營成果，反過來，在做財務分析的時候就必須從財務狀況和經營成果的數據中去跟蹤追溯具體的各企業模塊（銷售、生產等）業務數據，挖掘真正原因所在，甚至重點跟蹤分析某一項經營決策和新業務對財務狀況所帶來的影響。
舉例：對銷售收入的結構分析，按產品、季度、地區進行分類比較，分析其明細和變化趨勢，發現其中規律，用以及時調整銷售策略。
投入新的產品和新的促銷廣告，比較投入前的財務狀況，以及未來發展趨勢。

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