家具企業組織結構設計與部門職能劃分(ppt 57頁)

家具企業組織結構設計與部門職能劃分目錄：
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
第三講 法人治理結構
第四講 公司的內部治理
第五講 組織結構的職能分解
第六講 怎麼編製職能分解表

家具企業組織結構設計與部門職能劃分內容提要：
組織結構設計的八項原則：
任務目標原則
分工協作原則
統一指揮原則
合理管理幅度原則
責權對等原則
集權和分權原則
執行部門與監督部門分設原則
協調有效原則
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組織變革追求的目標：
1、有利於強化責任
2、有利於簡化工作流程
3、有利於提高效率降低成本
4、有利於信息的交流
5、有利於培養人才
……

組織手冊內容：
組織結構圖
各部門職能分解表
各部門崗位設置表
主導業務流程圖

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