家具行業績效管理體係與薪酬分配體係(ppt 60頁)
家具行業績效管理體係與薪酬分配體係(ppt 60頁)內容簡介
家具行業績效管理體係與薪酬分配體係目錄：
1、績效考核的操作方法及流程
2、績效考核與薪酬掛鉤方案
家具行業績效管理體係與薪酬分配體係內容提要：
績效考核設計原則與框架：
績效考核設計原則
績效考核體係主要考核內容
績效考核指標製定原則與方法
績效考核執行機構及人員
績效考核總流程
……
管理者的主要職責：
輔佐上司
激勵士氣與培育下屬
善盡管理之責，確保任務達成
解決問題，創造競爭優勢
強化組織運作，建立合作體製
……
績效評估中常見的人為偏差：
暈輪效應
居中趨勢
偏鬆或偏緊傾向
個人偏見
近期行為偏見
我同心理
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