零售企業組織結構設計與部門職能劃分(ppt 57頁)

零售企業組織結構設計與部門職能劃分目錄：
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
第三講 法人治理結構
第四講 公司的內部治理
第五講 組織結構的職能分解
第六講 怎麼編製職能分解表

零售企業組織結構設計與部門職能劃分內容提要：
組織結構設計的八項原則：
任務目標原則
分工協作原則
統一指揮原則
合理管理幅度原則
責權對等原則
集權和分權原則
執行部門與監督部門分設原則
協調有效原則
……

動態的組織變革使企業保持活力：
組織變革沒有現成的“菜譜”
怎樣改善主導業務流程
怎樣按流程進行組織結構設計
組織結構圖和組織手冊
……

組織變革應考慮的問題：
顧客對組織機構的要求
如何滿足顧客的需求
如何改善核心運營流程
怎樣去除流程中不必要的傳遞活動
如何根據流程來設定組織結構
如何激勵和改善團隊或個人的行為

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