零售行業績效管理體係與薪酬分配體係(ppt 60頁)

零售行業績效管理體係與薪酬分配體係目錄：
1、績效考核的操作方法及流程
2、績效考核與薪酬掛鉤方案

零售行業績效管理體係與薪酬分配體係內容提要：
績效考核設計原則與框架：
績效考核設計原則
績效考核體係主要考核內容
績效考核指標製定原則與方法
績效考核執行機構及人員
績效考核總流程
……

管理者的主要職責：
輔佐上司
激勵士氣與培育下屬
善盡管理之責，確保任務達成
解決問題，創造競爭優勢
強化組織運作，建立合作體製
……

績效評估中可能出現的錯誤：
沒有落實日常工作輔導
不懂得如何收集、記錄並分析績效問題
沒有協助部屬克服障礙
不知道如何糾正部屬錯誤
凡事都等到考核時才算總帳
不能貫徹要求與追蹤執行狀況
不會執行工作晤談與即時回饋
舍不得給予讚美與激勵

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