汽車行業關鍵業績指標設立與績效管理培訓(ppt 135頁)

汽車行業關鍵業績指標設立與績效管理培訓目錄：
1、18新利真人网 管理戰略明晰
2、績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
3、公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
4、以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
5、綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
6、案例分析
7、係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
8、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
9、關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
10、案例分析
11、係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
12、KPI指標體係的更新和管理
13、案例分析
14、績效考核評分中的常見誤區
15、績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
16、以績效為導向的企業文化氛圍的建立
17、綜述

汽車行業關鍵業績指標設立與績效管理培訓內容提要：
培訓目的：
績效管理理念的清晰
公司業務與管理人員在績效管理工作中角色的定位
部門與個人績效管理流程的知曉
績效管理與考核的具體技術的掌握
……

績效管理的基本含義：
績效是員工對崗位職責的實現程度，反映了員工在崗位上的業績表現。
業績表現影響公司目標的實現，直接關係公司的生存和發展
不斷改善和提高員工在崗位上的業績表現是18新利真人网 管理的出發點和落腳點
建立以績效為導向的企業文化是越來越多的公司關注和努力的工作方向
……

各成員在績效管理與考核中的角色定位：
財務部
組織公司財務人員,會同公司決策層,為各部門業績指標目標值的製定提供數據支持;
結合公司預算體係,明確公司對各部門的業績實現目標的要求.
在各部門業績考核中,協同18新利真人网 部,提供必要的業績統計數據
根據公司的18新利真人网 政策,協助公司領導與各部門負責人進行溝通,會同18新利真人网 部門落實對各部門及部門總經理進行必要的獎勵/懲戒等

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