汽車行業組織概述與基本框架(ppt 45頁)

汽車行業組織概述與基本框架目錄：
第一部分 為什麼助理顧問需要在每一個項目中都要考慮組織方麵的問題？
第二部分 我們用什麼框架幫助我們的客戶改進組織效率？
第三部分 一個助理顧問在組織工作中應扮演什麼角色？
第四部分 助理顧問可以在什麼地方發掘更多的問題？

汽車行業組織概述與基本框架內容提要：
通過簡化結構與核心流程來調整：
權威、責任、及績效的挑戰的直接統一
溝通渠道簡單而有效
整個公司個單位的內部結構與關鍵管理流程相似
關鍵人員工作檢查盡量減少
安排關鍵管理流程日程及經常性的溝通
……

自上而下地設定方向/形成文化
任何業務不是第一就是第二
速度、簡潔、自信
Delayering
最佳實踐研討班
……

真正的變革領導者：
“那些人有這樣的名聲：通過眾人來改進業績，並且以這種途徑超越期望。”
追求完善的承諾
挑戰當前權威的勇氣
超越界限的進取心
他們自己與他人的動機
關心人們是如何被對待的及能夠去工作的
身處幕後
一種對他們自己及其處境的幽默感

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