GE管理方法在我國煙草企業中的應用(ppt 82頁)

GE管理方法在我國煙草企業中的應用目錄：
1、前言
2、GE管理方法的總體框架
3、GE管理方法的基本理念及其應用
4、GE管理方法的基本機製及其運作
5、GE管理方法的主要工具和手段
6、如何進行GE管理體係的基本建設
7、如何用GE管理方法解決企業領導所麵臨的挑戰和管理問題
8、附錄：案例

GE管理方法在我國煙草企業中的應用內容提要：
企業領導所麵臨的挑戰和管理問題：
怎樣才能找到德才兼備的優秀領導人？
如何讓企業的中下層領導乃至全體員工分擔企業發展所麵臨的挑戰和壓力？
老總要是看不準方向，企業就會大起大落。怎樣防止這種情況的發生？
如何讓員工具有主動性，沒有領導督促，他們也能非常努力地工作？
我們有很多經理都還缺少管理知識和經驗，但又找不到更合適的領導。
隻有發獎金才能調動人員的積極性。但後果是對獎金的期望越來越高，甚至不給獎金就沒有幹勁。
老總不得不什麼都管，否則很容易出亂子。
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GE領導人應具備的關鍵素質—4E：
巨大的個人能量—對於行動有強烈的偏愛，幹勁十足。意味著不屈服於逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰新事物的充滿活力的人才。
激勵和激發他人的能力。能夠活躍周圍的人，善於表達和溝通自己的構想與主意。
競爭精神、自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意誌與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。
提交結果，能夠將構想與結果聯係起來。不僅僅是口頭說說就完了，將構想變成切實可行的行動計劃並能夠直接參與和領導計劃的實施。
……

企業領導容易犯的戰略錯誤：
沒有對市場情況做全麵的了解，僅根據一些片麵的認識下結論
市場定位不明確，什麼都想試一下。
團隊不明確工作重點，資源浪費。
對競爭對手的了解不夠參與競爭時準備不充分。
市場和競爭不斷變化的時候，不及時更新調整戰略。
不願意在戰略策劃方麵花費充足的時間和精力。

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