能源行業建立KPI體係的步驟(ppt 47頁)

能源行業建立KPI體係的步驟目錄：
1、KPI項目工作簡述
2、我們對KPI視圖的理解
3、建立KPI體係的步驟
4、試點工作成果彙報
5、試點工作成果評估

能源行業建立KPI體係的步驟內容提要：
價值樹視圖，用於建立價值樹，具有功能：
1，具有四個維度分解：因素、責任、時間、數值
2，形成從高到低，從前到末，橫貫一體
3，建立層級之間的鏈接關係，以及與上下價值樹的關係
4，通過測算，係統適配，
5，映像價值過程（PI)
5，定義關鍵控製點和控製線 (KPI)
……

我們需要什麼樣的KPI？
這棵樹，以投資資本回報為龍頭，並逐級、逐層呈現出一種價值樹態：在高端（崗位）、前端（組織），綜合性、財務性，比率性指標較多，在低端、後端，單性性、業務性、水平性指標較多
這棵樹，應該橫貫我們的規劃預算、崗位職責、分析監控、激勵考核等各項管理，將這些環節緊密結合，因此，它既是業績的顯示器，也是規劃預算、崗位設置、激勵考評的指示工具
……

KPI二期工作目標和任務：
以事業本部KPI小組為主體，在集團KPI專業部門的支持下，同心協力，按照計劃完成各本部KPI價值樹視圖，製作並簽定關鍵崗位員工業績合同，搭建實施工作的保障

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