能源行業戰略基本框架(ppt 92頁)

能源行業戰略基本框架目錄：
第1章: 戰略目標
第2章: 定義經營單元戰略
第3章: 發展戰略思考流程
第4章:STI/MSF戰略流程

能源行業戰略基本框架內容提要：
除了財富創造的其它目標：
回避風險
總體風險回避
特殊風險回避
令人滿意
“足夠好就行”
最大可能危害最小化
非直接利益的目標
象征性的目標：
市場份額
消費者滿意度
銷售量
……

如何競爭：
一個完整的戰略應該清楚地描述客戶與四組市場參與者的關係：
為顧客提供“價值方案”
防止客戶在市場上被競爭者取代
建立與主要供貨商、分銷商建立良好關係
（有時）建立與其他利益相關者的良好關係
……

哈佛教授麥克爾?波特在他1980年出的書《競爭戰略》中介紹的鑽石模型：行業和競爭者分析技術，是可以替換上麵分析的一個模型。盡管鑽石模型（或叫波特模型）是有益的及大家熟悉的，MKXZ認為S-C-P模型在行業分析上更加強有力，因為S-C-P：
要求一個更加嚴格的戰略分析過程，而不僅是定型的和描述性的
著重把行為作為取得業績的關鍵
有清晰的動態模式來解釋如何及為什麼業績隨時間而改變
實際上，波特模型描述的是S-C-P模型中的“S”。
由於波特模型的盛行和被廣泛接受，顧問組可能會遇到客戶方甚至MKXZ成員不願放棄該模型的問題。因此，我們建議結合鑽石模型使用S-C-P模型，以提供客戶業務環境及行業位置的更強有力、更完整的規劃。

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