能源行業組織基本框架(ppt 45頁)

能源行業組織基本框架目錄：
第一部分 為什麼助理顧問需要在每一個項目中都要考慮組織方麵的問題？
第二部分 我們用什麼框架幫助我們的客戶改進組織效率？
第三部分 一個助理顧問在組織工作中應扮演什麼角色？
第四部分 助理顧問可以在什麼地方發掘更多的問題？

能源行業組織基本框架內容提要：
組織工作的重要性在提高：
發展的市場環境
戰略改變的節奏日益加快
持續的競爭優勢經常根植於獨特的組織能力
發展的競爭對手
許多企業掌握了製訂戰略的能力
驅動變革仍是“被忽視的藝術”
……

通過簡化結構與核心流程來調整：
權威、責任、及績效的挑戰的直接統一
溝通渠道簡單而有效
整個公司個單位的內部結構與關鍵管理流程相似
關鍵人員工作檢查盡量減少
安排關鍵管理流程日程及經常性的溝通
……

真正的變革領導者：
“那些人有這樣的名聲：通過眾人來改進業績，並且以這種途徑超越期望。”
追求完善的承諾
挑戰當前權威的勇氣
超越界限的進取心
他們自己與他人的動機
關心人們是如何被對待的及能夠去工作的
身處幕後
一種對他們自己及其處境的幽默感

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