淺談汽車行業PDS績效發展係統(ppt 77頁)

淺談汽車行業PDS績效發展係統目錄：
1、PDS的構成
2、PDS要素及如何進行評估
3、使用個人績效計劃表起草目標

淺談汽車行業PDS績效發展係統內容提要：
為什麼推行PDS?
PDS可以促進雇員的績效表現和個人發展
PDS–有效管理績效表現，為優秀的人員提供更廣闊的發展空間
一個共同的係統，可以幫助我們資源共享，鑒定人才，保持一致性
……

績效評估–績效等級評定：
如何評估我的績效，使用怎樣的標準？
主要根據以下方麵評估您的績效：
績效目標所取得的工作成果
這些等級被記錄在個人績效計劃和年末評估表的最後一頁。
……

績效評估等級定義：
最高級的工作表現者。工作表現一貫地卓越，員工能預計各種情況的發生，並有效地保持獲得讚揚的工作表現。該員工是團隊中始終是最有成就和最重要的貢獻者

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