通信行業的績效管理體係方案(ppt 42頁)

通信行業的績效管理體係方案目錄：
1、績效管理體係總體介紹
2、績效考核實施
3、部門關鍵績效指標設計

通信行業的績效管理體係方案內容提要：
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
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績效管理執行原則：
公開性原則：
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀性原則：
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：
考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
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部門關鍵績效指標設計——願景澄清：
YT的核心願景目標可以概括為：以內部運作效率為基礎、強調持續創新、強調服務於社會，最終達成企業的市場目標
在核心願景目標相對清晰的前提下，YT所設定的公司級績效目標應反映自身的發展願景，即績效目標的設計須體現並服務、保障自身願景目標的實現

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