日化行業企業創新管理方案研討(ppt 95頁)

日化行業企業創新管理方案研討目錄：
一、創新概念
二、企業創新舉例
三、技術創新過程
四、個人計算機案例
五、從大量生產到精益生產（汽車工業的變革）

日化行業企業創新管理方案研討內容提要：
創新的特性：
創新的主體是企業。
創新是一種經濟行為，其目的是獲取潛在的利潤，市場實現是檢驗創新成功與否的標準。
創新者不是發明家，而是能夠發現潛在利潤、敢於冒風險並具備組織能力的企業家。
創新聯結了技術與經濟，是將技術轉化為生產力的過程。
創新是一個綜合化的係統工程，需要企業中多個部門的參與合作。
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技術創新的概念：
根據技術創新的狹義定義，技術創新是指與新產品製造、新工藝過程或設備的首次商業應用有關的包括技術、設計、生產及商業的活動。
技術創新一般涉及到“硬技術”的變化，側重於對產品和生產過程的改變。但技術創新並非隻是一個技術問題，而是一個涉及到技術、生產、管理、財務和市場等一係列環節的綜合化的過程。
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市場創新：
“市場創新”是指在市場經濟條件下作為市場主體的企業創新者，通過引入並實現各種新市場要素的商品化和市場化，以開辟新的市場，促進企業生存與發展的新市場研究、開發、組織與管理等活動。市場創新通常是隨著技術創新和組織管理創新進行的，一般不將市場創新單獨劃分為創新的一種類型。

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