日化行業企業創新組織的設計與管理(ppt 48頁)

日化行業企業創新組織的設計與管理目錄：
一、信息流與非正式性組織
二、創新型組織的設計
三、創新過程中的界麵管理
四、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
五、創新績效的測度與評價
六、研發部門績效評價體係的設計

日化行業企業創新組織的設計與管理內容提要：
創新過程的信息來源：
Idea generating
（1）成功的創新思想大多來自於企業外部
S. Mayers和D. G. Marquis對157項創新案例進行了研究，發現其中98項創新的思想是被來自企業外部信息源的信息所激發的。
Dupont公司某-某年間推出了25項重大產品/工藝創新，其中14項完全發源於公司外部。
（2）口頭交流為idea generating提供了45%的信息
（3）技術分析與實驗為idea generating提供了22%的信息
problem solving
（1）problem solving所需的信息大多來自於企業內部
（2）口頭交流為idea generating提供了32%的信息
（3）技術分析與實驗為idea generating提供了52%的信息
……

具有優良創新記錄之組織的特征：
Nicholas Valery
（1）扶植那些具有自我驅動力的個人，不管其動機是為了金錢、權勢還是名利，或者僅僅是出於好奇心和個人成就感的需要；
（2）不讓創新去闖運氣，而是係統地推進。
資料來源：[英]Nicholas Valery著，戰洪起等譯，《工業創新》(Innovation in Industry)，清華大學出版社，某年，第1頁。
美國IRI負責人Charles Larson
（1）能夠向公司各層次的雇員清楚地說明該創新項目對公司未來所具有的至關重要的意義；
（2）為所有參與人員設定了近乎不可能的目標；
（3）把目標瞄準於那些尚有大量問題等待解決的研究領域；
（4）讓R&D部門與業務部門的人員定期雙向流動，以保證研究人員對市場需求有著深入的了解。
……

帶來的影響與變化：
公司的管理與監控
公司總部將發揮更大價值，而不會對子公司有過多的幹預
接受股票市場的檢驗
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對事業單元的激勵以強化創業精神
留住關鍵人才
後繼人才的培養
財務
有更大可能性為新的業務（成長性投資）拓展提供財務資源
吸引新的投資者（包括機構投資者）
新資本的注入將獲得可觀的股價回報。

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