珠寶行業MTP--經理人管理才能發展培訓(ppt 91頁)

珠寶行業MTP--經理人管理才能發展培訓目錄：
一、管理認知篇
二、工作管理篇
三、人員管理篇
四、領導激勵篇

珠寶行業MTP--經理人管理才能發展培訓內容提要：
責任意識
責任:職務上所完成的工作
工作=責任=權限
責任:分配於該職位的工作=職務內容
權限:責任事項在組織內,可以公開執行的權力,或以此為依據的權力.
……

管理的認知—小結：
管理的意義：有效運用組織內各項資源，以達成企業的目標.
組織資源:人,錢,設備,原物料,技術,市場,信息…….
企業目標:創造利潤
管理者:凡負責執行上述管理工作者均可稱之.
管理者的角色:任何一為管理者都可能是高層領導,也可能是中堅幹部,也會是基層員工.每個人必須懂得在適當的情況下扮演適合的角色,適當調整轉換自己的角色功能.
中堅幹部最重要的功能:承上啟下
身為管理者應有基本態度與意識:1.正確的理念—使命感2.達成的意願—決心3.突破現狀4,責任意識5.效能意識6.成本意識7.原則與原理
……

組織管理的原則—小結精華：
形成組織的要素:人,目標,分工,架構,協作,彼此依存,指揮係統,溝通管道.
組織管理的原則:
指揮係統的統一
管理幅度適中
職務的認知
授權
自我支配原則:人是希望根據自己的想法來決定行為的方向.

..............................