珠寶行業企業創新管理方案分析(ppt 95頁)

珠寶行業企業創新管理方案分析目錄：
一、創新概念
二、企業創新舉例
三、技術創新過程
四、個人計算機案例
五、從大量生產到精益生產（汽車工業的變革）

珠寶行業企業創新管理方案分析內容提要：
組織管理創新：
組織管理創新是指在企業中引入新的管理方式或方法，實現企業資源更有效的配置。
在我國的研究中，組織創新與管理創新基本上相通，都側重於企業中“軟技術的變化”。
組織管理創新與技術創新關係密切，特別是重大的技術創新，常常伴隨著組織管理創新同時進行。
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製度創新：
製度創新（Institutional Innovation）的簡單定義，是引入一項新的製度安排來代替原來的製度，以適應製度對象的新情況，新特性，並推動製度對象的發展。企業層麵上的製度創新可以包括在組織管理創新之中，但那僅是製度創新的一小部分內容。
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穩定階段：
穩定階段的目標在於高效率地生產非常專業的產品，質量與成本的價值比率成為競爭的基礎。
穩定階段的產品都有十分明確的界定，競爭者產品之間的差異小，共同之處多。
產品和工藝之間的聯係非常密切，產品和工藝的任何細小變化都可能是困難的，而且指出也大，並需要另一方發生相應的變化。

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