珠寶行業企業績效發展係統（PDS）(ppt 77頁)

珠寶行業企業績效發展係統（PDS）目錄：
一、為什麼推行PDS?
二、績效發展係統
三、績效評估–績效等級評定
四、績效評估–等級評定
五、績效評估等級定義
六、績效發展係統方式
七、績效評估
八、績效發展係統–總體框架
九、發展概述
十、個人績效計劃
十一、.........

珠寶行業企業績效發展係統（PDS）內容提要：
績效評估等級定義：
傑出
(Outstanding)
最高級的工作表現者。工作表現一貫地卓越，員工能預計各種情況的發生，並有效地保持獲得讚揚的工作表現。該員工是團隊中始終是最有成就和最重要的貢獻者。
優秀
(Excellent)
有重大貢獻者。工作表現經常超出其工作目標所期望的要求，員工對目標能有效地作出反應，並根據情況予以調整，是團隊中強而有力的貢獻者。
……

績效評估：
被評定為"需改進"或"不可接受"的雇員
所采取的處理方法根據業務需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級/經理會為表現欠佳的雇員製定有針對性的短期行動計劃，以將他們的績效提高到可以接受的水平。
……

發展
發展部分包括：設定具體的發展目標以提高技能和增長知識（能力）。發展的主要組成部分是：個人發展計劃以及工作和能力概要。
個人發展計劃
個人發展計劃(IDP)著重於培養核心能力、領導能力以及特定於工作或專業的能力，這些能力是雇員在現任或未來職位中取得成功所需要的。
工作和能力概要
工作概要
強調您的具體職位的職責。
能力概要
顯示與您的職位相關的核心能力、領導能力以及專業能力的目標能力水平。
您將使用這兩個工具完成您的IDP。

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