汽車行業KPI績效指標體係方法概述(ppt 53頁)

汽車行業KPI績效指標體係方法概述目錄：
1、我們的工作方法
2、我們的工作方法--關鍵績效指標的特性測試樣張
3、在績效管理實施中出現的問題與解決方案
4、平衡分數卡 — 考核層麵之間的聯係
5、平衡分數卡－主要信息
6、平衡分數卡 — 指標的權數
7、績效管理循環
8、平衡分數卡的概念
9、平衡分數卡－由戰略導出的四個方麵
10、平衡分數卡－四個方麵的關係
11、平衡分數卡－主要信息
12、……

汽車行業KPI績效指標體係方法概述內容提要：
在績效管理實施中出現的問題與解決方案：
數據收集
績效考核中最耗時的部分
根據不同分析需要，確定信息的準確程度與詳細程度
避免數據收集的不一致性
關鍵考核指標越詳細，數據收集的成本就越高
……

平衡分數卡－主要信息：
每張平衡分數卡均由單個關鍵績效指標組成
每個關鍵績效指標都包含對其名稱、計算方法、考核頻度的描述
需要確定數據來源和處理部門以保證關鍵績效指標的準確性
在平衡分數卡中，通過賦於關鍵績效指標不同的權重來反映管理上不同的側重點
……

確認績效障礙：
“確認績效障礙”是順利推行實施部門績效管理的必要前提。一般可能在以下方麵存在不利於順利推行實施部門績效管理的障礙：
公司部門和各分支機構的組織架構尚未整合調整完成，部分業務流程尚未理順，某些部門和分支機構的職責不夠明確
在整個公司範圍內缺乏全麵有效的預算體係，導致績效評估缺少參照標準

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