珠寶行業企業辭退員工管理與辭退技巧(ppt 41頁)

珠寶行業企業辭退員工管理與辭退技巧目錄：
一、人力資本與辭退成本
二、辭退員工管理
三、辭退麵談技巧

珠寶行業企業辭退員工管理與辭退技巧內容提要：
1、人事管理
人是“工具”
最原始、最初級的階段
老板即人事經理
甚至沒有專門的人事管理人員
2、18新利真人网 管理
人是“資源”
強調18新利真人网 管理與開發
人具有能動性
開發的主體和客體既可以分開，也可以成為同一體
……

人力資本經營管理：
人是最重要的“資本”
最關注員工的保值、增值
投資收益
注重團隊的整體潛能開發和服務意識培養
人力資本的特征：
投資渠道單一性
獨有性和附屬性
資本的能動性
團隊人力資本的特征：
人力資本的互補性
人力資本的重組性
人力資本的“冰棒理論”

……

辭退員工管理的標準及製約因素：
被辭退員工的標準
給公司帶來負效益者（經濟和社會）
與公司企業文化相違背者
業績低於最低要求者
嚴重違反公司的規章製度者
被公安機關依法追究刑事責任者。

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