飲食行業企業辭退員工管理(ppt 87頁)

飲食行業企業辭退員工管理目錄：
第一部分：辭退員工管理
第一講：人力資本與辭退成本
第二講：員工的辭退成本
第二講：HR的角色、決策因素和前期工作
第三講：如何體麵辭退員工及不同員工的注意事項
第二部分：辭退麵談技巧
第一講：被辭退辭退員工心理分析及對策
第二講：辭退麵談技巧
第三部分：企業如何保護商業秘密
第一講：商業秘密的概念及特征
第二講：商業秘密的法律保護
第三講：商業秘密自我保護的辦法
第四講：商業秘密保護的司法途徑
第五講：司法保護中的難點
第六講：綜述

飲食行業企業辭退員工管理內容提要：
人力資本的表象：
美國微軟公司的資本高達2000億美元，而龐大的通用汽車公司隻有400億美元。
據統計，發達國家GNP的增長中，科技進步因素貢獻，自80年代以來已上升到60%—80%，科技進步對經濟增長的貢獻已明顯地超過貨幣與實物資本。
人力資本注冊：
去年歲末，上海、江蘇相繼出台政策，允許人力資本作價入股，直接參與企業的投資、注冊和經營。上海人力資本股可占企業股20％，江蘇人力資本股可占企業股35％。
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人員替換成本：
招聘廣告費用 Advertising Job Openings
行政費用Administrative Functions
麵試費用 Interviews
素質測試費用Testing
旅行/搬遷費用Travel/Moving Expenses
各種手冊及資料費Information/Handbooks/Manuals
體檢費Medical Exams
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辭退原則：
1．以事實為依據：辭退員工要有理由，那種隨便處置員工的公司永遠得不到全心全意為公司著想的員工。隻有以事實為依據，才能使被辭退人員心服口服，同時也不影響公司其他員工。
2．體麵：我們所處的是一個雙贏的時代，在辭退員工時，也應充分考慮被辭退員工的體麵，減少因被辭退而給其帶來的不快，同時也減少了對公司潛在的威脅。
3．堅決：勇敢地表達公司的立場，不要拐彎抹角。
4，辭退決定一旦作出，就應堅決實施。最忌諱信息已傳出，但人事部門卻無相應行動，尤其是對待有不軌行為的員工，更應堅決。否則，貽害無窮。
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