珠寶行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

珠寶行業如何打造強勢部門經理目錄：
一．老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二．人性至上——強勢經理的五大心理台階
三．智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四．執行力超越——強勢經理項目管理技能
五．軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六．投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七．強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八．智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

珠寶行業如何打造強勢部門經理內容提要：
權力是做事得來的：
隻有你將工作的條理性、工作的方法、工作的效果、工作的效率等內容一一做好了，公司會搶著將權力送給你。對於用人市場來說，找一個真正具有事本位的好人才確實不易，真正明白權力是做事得來的這個道理的人可謂少之又少。總而言之，要打破官本位、建立事本位才能讓企業與人才雙方獲利。
權力是你去做事得來的：工作就是尚方寶劍
……

服從麵前沒有麵子：
服從要強調的第一點就是——服從麵前沒有麵子。麵對上司，要理由少一些，行動多一些。
一些企業中經常會遇到這種情況，當一些主管接受一項工作任務的時候，不是一趟就跑去把事情做了，而是先要想一想，要讓交代任務的人先走開，似乎是要留下一段時間讓自己想想。其實，他們這樣做的主要原因就是要麵子。馬上去做顯得自己好像很閑一樣，實在不能丟這份麵子。
……

先接受再溝通：
這項要求主要針對那些馬上推辭命令的人。當主管在會議上宣布一項工作或者安排工作的時候，如果你馬上就列出一堆理由證明你有多大的困難，這個時候的你必然是不受歡迎的。這不是一種好習慣，任何領導都不喜歡。
最好的做法是不管你覺得有多大的困難，先把分配給你的任務接受下來再說。如果真有什麼困難，可以在會後去跟主管溝通。之所以不要在會議上提出反對意見，首先是因為主管的工作是成係列的，你這裏隻是其中的一環，不能因為你這一環影響到主管工作的推進；再者，主管將任務指派給你，這裏麵包含了他個人的判斷，而你認為會有什麼困難，那隻是你的判斷。

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