醫療行業提升現代企業管理的有效途徑(ppt 43頁)

醫療行業提升現代企業管理的有效途徑目錄：
一、當前時代的變化與特點
二、當前時代企業管理麵臨的問題
三、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
四、ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
五、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
六、“業務流程重組”的概念與管理思想
七、ERP係統成功應用的效果

醫療行業提升現代企業管理的有效途徑內容提要：
從工業經濟到電子商務時代的變化：
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從“大規模生產”到“小規模定製”
從“標準化”轉變為“個性化”
從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
從“多元化”到建立“核心競爭力”
……

當前麵臨的問題：
市場變化快，預測難度增大
個性化需求比重不斷增加，生產組織難度增大
特別工程與插單生產，車間作業難度增大
商品生存周期短，創新工作量增大
供應商選擇空間大，采購參數變動大
非標產品多，庫存控製難度增大
市場競爭需要營銷網絡體係，產成品庫存增大
……

適應當前的ERP係統特性：
把客戶需求和企業內部活動、以及供應商的資源整合在一起，體現了完全按用戶需求製造或為客戶提供個性化服務的思想，增強了企業適應市場與客戶需求快速變化的能力；
將企業的業務流程看作是一個在全社會範圍內緊密連接的供應鏈，包括供應商、製造工廠、分銷網絡和客戶等；
支持全球範圍內的多工廠、多地點、多分支構的跨地域經營動作；
企業為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產方式向混合型生產發展，ERP能很好支持和管理混合型製造環境，特別是多品種、小批量生產模式；
ERP強調企業的事前控製能力，它可以將設計、製造、銷售、運輸等通過集成來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。

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