珠寶行業提升現代企業管理的有效途徑(ppt 43頁)

珠寶行業提升現代企業管理的有效途徑目錄：
一、當前時代的變化與特點
二、當前時代企業管理麵臨的問題
三、供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
四、ERP係統應用麵臨“IT黑洞”的風險
五、避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
六、“業務流程重組”的概念與管理思想
七、ERP係統成功應用的效果

珠寶行業提升現代企業管理的有效途徑內容提要：
從工業經濟到電子商務時代的變化：
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從“大規模生產”到“小規模定製”
從“標準化”轉變為“個性化”
從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
從“多元化”到建立“核心競爭力”
……

企業經營中的風險：
市場信息與預測不準確導致經營混亂現象出現
特別工程與插單生產導致產能下降
創新緩慢導致企業競爭力下降
供應商選擇與庫存控製導致成本加大
產成品在分銷網絡上的分布不清，要麼丟失商機，要麼導致企業巨額損失甚至破產
帳實不符導致經營漏洞與經營風險不斷增大
……

BPR的主要原則：
從職能管理到麵向業務流程管理的轉變
注重整體流程最優的係統思想
組織依流程定，而不是流程依組織定
充分發揮每個人在整體流程中的作用
麵向企業供應鏈設計流程
利用IT技術協調分散與集中的矛盾。

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