珠寶行業平衡記分卡及在中國企業的實踐(ppt 47頁)

珠寶行業平衡記分卡及在中國企業的實踐目錄：
一、績效管理的需求與發展
二、平衡記分卡(TheBalancedScorecard)
三、平衡記分卡在中國企業的實踐
四、案例分析

珠寶行業平衡記分卡及在中國企業的實踐內容提要：
增加業績評估的維度：
傳統的企業內部管理與報告係統主要地考慮財務信息，如：預算計劃的達成程度、權益報酬率、每股收益等。
當代企業的高級管理層要求的績效管理能提供比傳統會計角度更寬的視角，不但注重企業的投入與產出，而且要求從全麵的角度來分析與看待企業的經營成果及其發展潛力。
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績效管理體係被視作管理表盤，有助於管理人員：
評估經營流程中的強項與弱項
監控關鍵業績指標
更好地了解影響業績的根本原因
有助於戰略決策
專注於問題或特例的解決
更有效地管理經營活動
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趨勢---越來越多的企業高級管理人員認識到績效考核的重要性：
隨著一波組織結構重組與流程重組的熱潮，許多企業的高級管理層認識到有效地計劃、考核與管理經營活動是企業長期目標達成的關鍵。
他們需要能幫助他們將計劃、考核和管理緊密相聯的方法與工具或解決方案，從而幫助他們達成長/短期目標。平衡記分卡正是這樣一種工具。

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