煙草行業組織基本框架(ppt 45頁)

煙草行業組織基本框架目錄：
第一部分 為什麼助理顧問需要在每一個項目中都要考慮組織方麵的問題？
第二部分 我們用什麼框架幫助我們的客戶改進組織效率？
第三部分 一個助理顧問在組織工作中應扮演什麼角色？
第四部分 助理顧問可以在什麼地方發掘更多的問題？

煙草行業組織基本框架內容提要：
通過不懈地追求前瞻性的戰略/遠景來建立：
野心勃勃的，如果不是雄心壯誌的話，很“極端”
時刻不忘成為行業領袖
堅定不移地追求贏利與增長
核心業務矢誌不渝的守衛者
了解行業（群）是如何運作的、顧客想要什麼、競爭對手會做什麼— 以及所有這些可能如何變化
……

自上而下地設定方向/形成文化：
任何業務不是第一就是第二
速度、簡潔、自信
Delayering
最佳實踐研討班
……

製造輿論共識：
盡早並經常性地同關鍵經理人員們討論
理解關鍵經理人員的動機
直接闡述問題與憂慮
讓關鍵的團隊成員參與到重要的討論中來
準備清楚、簡明的書麵材料

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