煙草行業MRPII原理與實施步驟(ppt 31頁)

煙草行業MRPII原理與實施步驟目錄：
1、製造企業管理模型
2、企業目標----經濟效益
3、製造中的問題？
4、企業管理越來越複雜
5、國際通行的製造業管理方法
6、製造業的方程式(MRP計劃)
7、製造資源計劃係統(MRPⅡ)
8、從原理談MRPII實施步驟？

煙草行業MRPII原理與實施步驟內容提要：
製造中的問題？
物料短缺與高庫存並存
產品質量控製、供應商管理、客戶管理
物料的實時信息難以收集、計劃難、調度難
經營係統與生產係統難於協調
發運拖期與高產成品庫並存
無法有效進行銷售分析、模擬和預測
財務信息常常滯後,且與生產信息常常不一致
成本核算、分析及成本控製難
難以提供準確、及時、全麵、綜合決策支持信息
……

企業管理越來越複雜：
製造能力柔性化
產品品種多樣化
營銷半徑擴大化
發展模式集團化
……

製造資源計劃係統(MRPⅡ)
製造中解決的問題
什麼時間
什麼品種
什麼數量

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