紡織行業財務計劃和增長管理(ppt 30頁)

紡織行業財務計劃和增長管理目錄：
1、長期財務規劃——銷售百分比法
2、管理增長——可持續增長模型
3、短期財務計劃——現金預算

紡織行業財務計劃和增長管理內容提要：
長期財務規劃的內容：
企業未來一定時期的資本預算；
企業所選擇的財務杠杆水平（資本結構）；
合適的股利政策及支付水平；
實現增長目標的融資方式與金額。
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實際增長低於可持續增長時怎麼辦？
增長緩慢甚至負增長的公司，不是搜羅新的資金，而是怎樣處理多餘資金的問題。要知道：因增長過快而破產的公司數量與因增長太慢而破產的公司數量幾乎一樣多。
首先判斷增長太慢是暫時的還是長期的。暫時的可不理它；如是長期的，要分析是整個行業的問題，還是公司獨有的問題。若是後者，則應從公司內部尋找製約因素和新增長的可行措施。
……

短期財務計劃：
短期財務計劃是指計劃期在一年以內的財務計劃，它與營運資金的周轉密切相關，其計劃的最終成果可用財務預算來表示。
財務預算是反映企業計劃期內現金收支、財務成果和財務狀況的預算。它明確了企業財務工作的目標，是控製企業財務活動的標準和考核財務業績的依據。
短期財務計劃的主要工具是現金預算和預計財務報表。

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