飲食行業資本運營戰略與實務專題講座(ppt 52頁)

飲食行業資本運營戰略與實務專題講座目錄：
一、組織決策者們共性的難題
二、什麼是核心競爭力？
三、企業目標是什麼？
四、常見的企業發展擴張方式
五、什麼是資本運營
六、資本運營的範疇
七、資本運營的總目標和資本運營分目標
八、資本運營投資決策的目標
九、如何尋找好的資本運營項目
十、資本運營要考慮的因素
十一、地區怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
十二、企業怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
十三、企業內部18新利网址多少 的內容和外部資本運營的內容
十四、資本運營的基本環節
十五、資本運營與企業現金流
十六、企業成功購並三要素
十七、資本運營專題講座總結

飲食行業資本運營戰略與實務專題講座內容提要：
什麼是資本運營：
資本的本性—增殖
資本的生命—在於流動
資本的本質—是經濟關係
資本家—資本的人格化代表
資本運營—泛指以資本增值為目的的經營活動
資本運營的內涵—內部積累、橫向集中、社會化控製
……

資本運營的目標即企業財務目標：
1.產值最大化
2.利潤最大化
3.每股收益最大化
4.股東財富最大化
5.企業價值最大化
6.每股淨資產最大化
7.企業未來現金流量最大化
問題：你讚成哪種觀點？為什麼？
……

資本運營的主要環節：
資本運營預測（定性、定量）
資本運營投資決策（確定型、風險型、不確定型）
資本運營計劃（目標、時間、人員、經費、管理）
資本運營控製（前饋控製、適時控製、反饋控製）
資本運營分析（比較分析、比率分析、趨勢分析、結構分析、單項分析、綜合分析、財務分析、非財務分析、機會分析、風險分析、戰略分析等）。

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