汽車行業的變革管理(ppt 39頁)

汽車行業的變革管理目錄：
1、關於變革的探討
2、企業變革的解決方案
3、知識轉移中的學習曲線
4、成功的變革項目的過程管理
5、管理變革與變革管理
6、變革過程的幾個關鍵點
7、變革管理的行動計劃
8、實現持久變革的公式

汽車行業的變革管理內容提要：
從工業經濟時代到新經濟時代的變化
從“短缺經濟”變革為“過剩經濟”
從“生產”導向變革為“客戶”導向
從“地域”競爭變革為“全球化”競爭
從相對“穩定”變革為快速“變化”
從產品型成功到能力型成功
……

新競爭環境：
競爭方式越來越多
產品－價值－服務－價值鏈競爭
客戶需求分散化與個性化
產品生命周期越來越短
市場需求及產品更新變化不斷加速
……

成功的變革項目的過程管理：
1.初步界定問題的程度及危害；
2.探討其係統原因及可能的解決方案；
3.確定變革可能對正常工作形成的幹擾和潛在的後續影響，由此研討變革的難度，牽涉麵大小，介入的深度；
4.對變革的目的和方式在經營層中達成共識；
5.界定問題，並形成一個解決方案，細化出工作量，並做出預算；
6.實施中可能因素的預測和對相關部門責任及義務分析；
7.成功的發動企業內部參與熱情；
8.將後備人才及重點涉及部門骨幹編入實施隊伍；

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