珠寶行業企業18新利网址多少 製度的建設與實施(ppt 87頁)

珠寶行業企業18新利网址多少 製度的建設與實施目錄：
一、管理製度與製度化管理
二、18新利网址多少 與18新利网址多少 製度
三、企業典型的18新利网址多少 製度
四、內部財務控製
五、企業內控製度綜合體係
六、18新利网址多少 製度及內控製度的建設
七、公司18新利网址多少 製度診斷
八、財務製度範例

珠寶行業企業18新利网址多少 製度的建設與實施內容提要：
製度化管理：
製度化管理是以科學確定的製度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。
製度化管理的特點
規範各崗位的職責與權力並文件化。
每個工作人員負責規定的工作，並擁有執行自己職能所必要的權力。
企業中所有人都服從於製度的規定，而不是服從於有權力的人。
……

全麵預算管理製度：
製度目的
規範公司全麵預算的運作體係，明確以財務部為主的公司各部門在全麵預算管理活動中的職責分工。
全麵預算工作的總體任務
通過圍繞資金收支兩條線，對未來經營活動進行計劃與控製，將公司的各項經濟行為納入以市場為導向、低成本控製的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控製，充分發揮財務部門在公司整個生產經營活動過程中的紐帶與動態監控作用。
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財務分析製度：
製度目的
規範公司財務部定期財務分析活動的實施，以及時、準確、全麵、有針對性地反映公司的經營狀況和財務狀況，從而切實發揮財務分析在公司經營管理中的顯示器與決策參謀的作用。
財務分析工作的總體任務
由公司財務部門通過運用各種專門的分析方法，定期對公司財務報表和其他財務數據進行係統的分析和研究，評價企業的經營成果、財務狀況及其變動，為改進公司18新利网址多少 工作和領導經營決策提供重要的財務信息。

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